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MSP七大原则是从众多成功的项目群管理实践中总结出来的。项目管理知识了了解的越多，越能理解这些原则的价值所在。Remaining aligned with...
保障组织健康成长（组织）完善组织机制提升员工能力和士气优化信息系统提高经营效率，促进经营成效（运营）提升创新能力改善服务质量完善售后服务增加可获利顾客顾客...
收益管理是项目群管理的核心。项目群通过项目产出，建立能力，转化为成果，服务于组织实现收益的目的。能力指使用工具和知识的技能。收益是一种由成果引致的可衡量的...
动态的项目群商业论证用来回答项目群是否仍然值得投资这个至关重要的问题。一般情况下，商业论证需要考虑以下几个方面：项目群收益能实现的价值实现预计收益所伴随的...
项目群管理中比较核心的几个概念有：组织目标、愿景、蓝图、项目输出、能力、成果、收益等。它们之前的关系可以简单描述为：项目群通常用来达成组织目标组织目标驱动...
项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（P...
项目群（Programme）通过管理和指导所属多个项目，实现单个项目无法实现的额外收益，并最终达成组织战略目标。但如何才能管理好一个项目群？英国项目群管理...
英国的项目和项目群管理体系，包括PRINCE 2和MSP，都是由原则、主题和流程构成。通俗的讲，原则就是公理，是不可逾越的规则，这些规则构成了项目管理的基...
虽然国内工程项目管理发展多年，但工程项目质量管理并没有达到较高的水平，其普遍现状如下：建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展质量管理部门...
管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实...